ビジネス・クリエイティブ・ヨコハマ　平成26年度　成果報告会３

横浜市内の企業とクリエイティブな人材を結びつけて
新しい産業の創出をめざす
横浜市創造的産業振興モデル事業
「ビジネス・クリエイティブ・ヨコハマ」の平成26年度成果報告会が
3月13日、関内の象の鼻テラスであり、参加してきました
（横浜市文化観光局主催）。

２．発表
（２）栗栖良依（スローレーベル　クリエイティブディレクター）

・バックグラウンド
美術系大学＞イベント会社＞イタリアでビジネスデザインを学ぶ
　企業からの課題に応えてビジネスモデルをつくる
イタリアのトレンド（社会傾向）もリサーチ
帰国後、全国を旅しながら映画制作、過疎の村でストンプ

・横浜での次世代型ものづくり
地域作業所×アーティスト＝「まさこちゃんの時間」
　職人のマスプロよりもより手作り感が出る＝希少価値
　ただし、生産が追いつかない
　　＞道具を提供して地域の人たちの手を借りる（交流）
　　＞象の鼻テラスでワークショップ
　　＞誰が健常者で誰が障碍者かわからなくなる

・徳島で賛同者
藍染めを利用
大阪の打ち合わせに代わりに行ってもらう

・自覚しているポイント
プロセスが大切
２０２０年（東京オリンピックの年）が目標
「それまでにどれだけの健常者や企業に出会えるか」

・質疑応答
専属スタッフはいない
　自分の仕事の中でスローレーベルの占める割合は６割
徳島は現地のコーディネーターを立ててもらって
　ゆくゆくは自立してもらうことを前提にしている
流通のフォローが課題
　マーケットリサーチまで手が回らない
バイヤーのリクエストでポーチをつくったことがある
　バイヤーは何が売れるか知っている
区役所のふれあいショップをプロデュースしたい
　商品をしっかりコントロールできる
　お客さんとコミュニケーションが図れる


※　終了後の名刺交換で
「知り合いが、いわき市の休耕田で
オーガニックコットン作っていますが
使ってもらえませんか」と、
営業してしまった。