さかなさんとsugi-さんに連れられ、初めてお笑いライブに行った。

http://www.hamakei.com/headline/2301/

場所は新山下の「うるうるま」。http://www.uruuruma.com/
久々の沖縄料理である。

家にTVがないので、お笑い番組は見ない。たぶんTVがある日常でもバラエティー番組はまったく面白いと思えず、わたしのお笑いにおけるアイドルは、いまも「やす・きよ」のままであるという、きわめて保守的な人間である。

ライブをしたのは「しゃもじ」というユニット。
ライブは非常に面白かった。
チャージ1500円で延べ１時間半近く楽しめた。

というか、タレントを金をかけてそろえつつも、テレビ

絶版で欲しい本というのは、困った存在だ。

ひとつは
・あんぱんまん（やなせたかし）
２年ほど前には、有隣堂横浜西口店にあったのに、アマゾンで検索したら在庫なし。
アニメの「アンパンマン」と違って、自分の顔をむしゃむしゃ食べさせて弱っている人を救う「あんぱんまん」は怖くて、切なくて、聖なる感じさえ受けた。アンパンマンミュージアムが横浜に20日、オープンするので思い出し、買っておきたいと思って検索したところ、在庫がないといふ。
うーん。あの時買っておけばよかった…。

もうひとつは
「鮎川信夫全集　揃」
検索したらひとつだけ発見。
http://www.

http://www.last.fm/

最近、とてもよく使っているのがこLast.fm。
mixi musicを大・大充実させた音楽と人、人と人をつなぐサービスです。
exciteがやってる日本版はショボイけど、英語版は「ラジオ機能」があって、好きなミュージシャンを登録すると、似た傾向の曲を自動的に、ずーーとかけてくれる。
登録ユーザーがi-podなどで再生した曲が自動的にLast.fmのＤＢに登録され、音源になっているようです。

skypeにも拡張機能でLast.fmがあって、ときどきＢＧＭ代わりに機能ＯＮにしています。（これをonにしておくと、かかっている曲がメッセージ面に表示されたりする）

きょう、買ったインプ

http://www.topix.com/
topix.net⇒からcomになったのね。
すげーなー。
デザイン、かっこいいなー。

「Topix.net now topix.com, making room for citizen journalism」
ということらしい

http://www.editorsweblog.org/news/2007/04/#019697


USAtodayもすごいしなー。
あっちはデザインいまいちだけど。。

もう、お構いなし！ってかんじだなーあめりか合衆国のオンラインメディアは。
本業的にみて、負けられないなーー

http://blog.rakusai.org/?p=85

NOTA
http://nota.jp/
をつくられた
洛西一周さんが寿町の近くに引っ越されたとのこと。
お会いしてみたい！
しかし、先週グローコムでお会いした須子善仁さんなど「天才プログラマー・スーパークリエータ」などがこの神奈川県にはいっぱいいる。

志向性はすごく共通しているような気がする
キーワード
・地域＝オフライン活動の活性化
・協働・共同作業＝参加によるプロジェクト形成
・オープンネス
・透明性確保
・リアルなネットワークをICTによって新たに組み換え（マッチング）、新たな人的ネットワークの構築

などなど。
こんどSFCにいってみよ

錫蘭紅茶本舗　sinha(セイロンコウチャホンポ　しんは)
のスコーンがお気に入り。

http://www.sinhatea.com/

禁煙です。セイロン紅茶と台湾のお茶を飲むことができます。
また、茶器もいろいろとあってたのしい。
中華街のお茶カフェよりも、もっと「普段使い」な感じで落ち着けます。
ランチのカレー、ホットサンドも美味。
マサラティーとかジンジャーティーのテイクアウトもできるので出勤時に時々立ち寄ります。

自分が暮らす場所を愛せたらうれしい。
ツッコミつつも。
だめなところも、どうにかしたいと思う程度には、
つまり、自分がなんかできないだろうかと、自問自答する
程度には、カンケイを保っていたい。

自分の生活圏にまったく関心がなくて、カンケイを切り結ぶのをめんどくさがっているのに、ネットワークをアイセルということがあるのだろうか。

あるのかもしれない。

「いま、ここ」now and here。
hereの解釈は難しい。


名前のある＝顔のある「個人」は愛せなくても、のっぺりとした「大衆」を愛する、という人は欺瞞だと、誰か言っていたっけ？そんな趣旨のことを

「なにかわるいことをするかもしれないから、という考えでシステムを設計する組織が大多数だが、そうした傾向がクリエイティビティ、コラボレーションを妨げ、結果価値あるものが創造できない」2007/0320/roppongi

リスクを考えることが「プロジェクトの縮小」に向かうのでなく、思い切り大きく踏み出すためのウォーミングアップとしての思考訓練と位置づける。冷静に分析する。それだけのこと。

でも現実で実践せずに机上で考えてるリスクって、たかが知れている。
ただ、たかが知れているからこそ徹底的に考える。
で。踏み出したらダンスするしかないわけ。

次々変わる相