前回（http://sns.hamatch.jp/blog/blog.php?key=41546）のつづきです。

今年2月、神奈川労働者災害補償保険審査官（神奈川労働局）が
08年6月に自殺したワタミの元女性社員について労災認定した
ニュースは記憶に新しいと思います。

ワタミ社員の過労自殺を認定　入社2カ月の26歳女性(共同通信2/21)
http://www.47news.jp/CN/201202/CN2012022101001979.html
→女性が心を吐露した手帳の写真があります。
「過労自殺」入社2カ月ワタミ新入社員、労災審査官認定/神奈川（神奈川新聞2/21）
http://news.kanaloco.jp/localnews/article/1202210028/

当時26歳だった彼女は、入社わずか2か月で
不慣れな調理業務で時間外労働が月100時間超、
休日課せられたAM7時からの研修会やボランティア活動、
リポート執筆など「過酷な労働条件」による
「業務による強い心理的負担が原因で精神障害」
と認定されました。

体が痛いです。
体が辛いです。
気持ちが沈みます。
早く動けません。
どうか助けて下さい。
誰か助けて下さい。

これは共同通信の記事に掲載されている
手帳に綴られた彼女の言葉です。
入社2か月、職場での人間関係を築けずに
苦悩していた様子が伝わってきます。

自殺のあとも、

08年8月に遺族は横須賀労働基準監督署に労災を申請しますが、

横須賀労基署は、自殺の原因は「業務外」として申請を認めず
09年7月に「不支給」と決定しています。→申請から11か月

10年3月の時点で、遺族は再度、神奈川労働局に審査を請求。
http://www.kanagawa-rouren.jp/archives/151
今回12年2月、横須賀労基署の処分を取り消しての労災認定となりました。→請求から1年11か月

4年間、彼女のSOSは届きませんでした。

前回書いた、
・誰かに声をかけてもらえる
・いっしょに考えてもらえる
・だからSOSが出せる、それもできるだけ早く
という職場の空気に彼女が包まれることもなかったでしょう。

ところが、2月の労災認定のあと、ワタミ・渡邉美樹会長は
ツイッターで下記のようにコメントしています。

労災認定の件、大変残念です。四年前のこと 昨日のことのように覚えています。

彼女の精神的、肉体的負担を仲間皆で減らそうとしていました。労務管理できて

いなかったとの認識は、ありません。ただ、彼女の死に対しては、限りなく残念に

思っています。会社の存在目的の第一は、社員の幸せだからです
2012.02.21 20:55
https://twitter.com/#!/watanabe_miki/status/1719260…0666309632

これに対するバッシングで炎上したことは周知のとおり。

企業の目的は「利潤の追求」です。
そうして、利潤を出すことで、
雇用者や雇用者の家族を守っています。

「会社の存在目的の第一は、社員の幸せ」という
渡邉会長の言葉にも嘘ではないと思います。

しかし、もし企業が高い利潤を追求するとき、
それに着いて回るリスクをどれだけ許容できるでしょうか？

今、わたしたちは、
・同じリスクが存在する、どこにでも
・リスクに対して非常に無力
再認識するとき、だと思うのです。

これは、耐性や抵抗力をあげるのではなく、
回避しなくてはならないタイプのリスクです。

渡邉会長は優れた経営者で、成功者です。
ですが、こんなにもこのリスクの前に無力でした。
たしかに、ワタミや渡邉会長個人を非難することは
いくらでもできるでしょう。
しかし、非難してもわたしたちの問題は解決しませんし、
ましてや、対岸の火事としている余裕もありません。

このリスクはワタミだけのものではありません。
前回、書いたとおり、精神障害による労災の審査請求は
年間1000件を上回っています。

新年度、今年もフレッシュマンが社会にデビューします。
まじめに真剣に、このリスクを回避する方法を
わたしたち一人一人が考えるときではないでしょうか。


（つづく）